转型故事:制作社会影响组织故事的框架

本文提供了一个框架,指导通过社会影响组织(SIO)(包括非营利组织,公共政策实体和营利性社会福利企业)建造转型故事。该框架是由学术文献集成的叙述和叙事建设的整合之地构建。这种变革故事施工框架概述了SIOS如何组装和制作传达组织的影响,聘用观众的真实和有效的故事,并将这些受众呼叫行动以及SIO如何发展和管理这些故事的投资组合。该框架还提供了建议,以指导SIOS的市场实践。最后,作者造成了对协同研究中的SIO有问题,以改进构建故事的实践,以改变的力量。


关键词:

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引文:

Melissa G. Bublitz,Jennifer Edson Escalas,Laura A. Peracchio,Pia Furchheim,Stacy Landreth Grau,Anne Hamby,Mark J.Kay,Mark R. Mulder和Andrea Scott(2016)。转型故事:一个制作社会影响组织故事的框架。公共政策与营销学报,35(2),第237-248页。https://doi.org/10.1509/jppm.15.133

作者

Melissa G. Bublitz.
Jennifer Edson Escalas.
Laura A. Peracchio.
PIA Furchheim
Stacy Landreth Grau.
安妮·哈比
马克J.凯
Mark R. Mulder.
安德里亚斯科特



公共政策与营销学报|2016年

https://doi.org/10.1509/jppm.15.133



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